Mtech on Kokonaisketterä
Yksittäisen digisovelluksen tai massiivisen IT-järjestelmän kehitystyössä käytämme aina Triarin Kokonaisketterää mallia. Se on käytännönläheinen ja konkreettinen, mutta sen taustalla on laajempi filosofia.
Myös oma toimintamme on Kokonaisketterää, emme siis vain saarnaa sitä. Filosofiaan kuuluukin organisaatiorajojen ylittäminen.
Kokonaisketterä on liiketoiminnan kehitysmalli, joka kumpuaa nimenomaan liiketoiminnan tarpeista. Se on ketterä eli joustava, ja reagoi tarvittaessa nopeasti. Kokonaisketterä kattaa koko liiketoiminnan strategiatasosta alkaen – se on kokonaisvaltainen malli ajattelulle ja toiminnalle.
Ketterä kehitys tukenasi
Kokonaisketterän mallin toteutus tapahtuu hyvin yhteen sovitettujen ja mahdollisimman yksinkertaisten käytänteiden avulla. Niistäkin jokainen on liiketoimintalähtöinen. Kehitystyöhön otetaankin mukaan organisaation kaikki osat, joiden työhön kehitettävä tuote suoraan vaikuttaa. Mukana on hyvä olla myös mahdollisen asiakkaan edustajia.
Oleellista on tunnistaa ja priorisoida liiketoiminnan kannalta tärkeimmät asiat. Kokonaisketterä liiketoiminta pystyy tekemään nopeallakin syklillä selkeitä päätöksiä oikeista asioista. Näin tekeminen keskittyy olennaiseen, mutta ottaa huomioon myös kokonaisuuden.
Tuloksia nopealla reagoinnilla
Ketterä arkkitehtuuri varmistaa sen, että kehitettävän järjestelmän palaset sopivat aina oikealle kohdalle liiketoimintanne näkökulmasta, ja että kehitys on jatkossakin ketterää ja kustannustehokasta.
Ketterä kehitys on mallina nopea ja reagoi muutoksiin. Hyvä ennakkosuunnittelu on tärkeää, mutta tärkeää on myös pystyä muuttamaan suuntaa, jos prosessin aikana huomataan ennakko-oletusten osuneen väärään.
Kokonaisketterä eteneminen
Liiketoiminnan digiratkaisujen suunnittelu aloitetaan usein keräämällä ideoita eri sidosryhmiltä esimerkiksi Digityöpajassa. Parhaat ideat konseptoidaan. Konseptoinnin tuloksena syntyy ketterästi tuotettu ns. arvopaketti. Valmiit arvopaketit arvioidaan vielä eri tavoitteiden näkökulmasta ja laitetaan tulosten mukaiseen kehitysjonoon odottamaan kehitysvaihetta.
Kehitysvaiheessa tuote viedään tuotantoon. Tämän jälkeen on ehdottoman tärkeää mitata tuotteen tuomia hyötyjä ja pyrkiä saamaan arvopaketista irti paras mahdollinen hyöty. Arviointia varten luodaan tarkka mittaristo.
Datan seuranta onkin erityisen tärkeää, jotta päästäisiin todelliseen tiedolla johtamiseen.
Suunnittelutyö ei kokonaisketterässä mallissa ole sidottu vain alkuideointiin, vaan ideoita kerätään ja luodaan koko prosessin ajan tähän tarkoitettujen työkalujen avulla.
Kuulostaako korkealentoiselta?
Ei huolta! Käytännössä Kokonaisketterä puhuu liiketoiminnan hyvää selkokieltä. Olemme niin innoissamme järjestelmän taustafilosofiasta, että tahdomme levittää sen ilosanomaa.
Lue lisää sivulta www.kokonaiskettera.fi!
Väestörekisterikeskuksen tekemä video alla kertoo, miten he soveltavat ketterän kehityksen mallia.
